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一鼎科技推行ERP初见成效

作者: 陈新华 [ 2014-02-15 ] 点击率: 2621

 

    上月9日上午,一鼎科技ERP推行小组在公司会议室召开了第一阶段推行工作总结会。会议由财务部经理梁瑞蕴主持,公司董事长冯竞浩、副总经理廖卫平和各部门负责人及相关工作人员参加了这次会议。
    ERP系统是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统。
    为加快信息化管理步伐,提高工作质量和效率,提升管理水平,一鼎科技构建ERP管理体系的工作于去年9月11日正式启动。在咨询老师的辅导下,ERP推行小组根据ERP的特点和模块功能,结合公司的实际情况,卓有成效地在商务部、财务部、工程中心、仓库、生产车间、PMC部、质检部等开展了ERP的推行工作。而这次总结会议,正是体现ERP推行小组兑现在三个月时间里完成ERP平台搭建和实现相应模块运行所作的承诺。事实上,ERP系统已于2014年1月1日成功地完成了与旧工作系统的切换,且运行状态良好。
    会上,ERP推行小组咨询老师,就公司自ERP启动以来的推行工作和相关模块的运作情况作了详细的总结和介绍;同时,为下一阶段的工作和将要拟建、完善的管理模块梳理了方向和思路,如彻底告别手工记账、建立人力资源模块、开发决算和预算功能等;此外,他还就各部门提出的问题和存在的问题作了简明扼要的解答与分析。
  在谈到合作时,咨询老师对公司各部门的支持力度表示了感谢和赞扬,对一鼎人的学习能力给予了赞许,并对整个ERP工作的推进速度给予了极高的评价。他认为,虽然一鼎科技在推行过程中,也遇到了其他公司遇到的问题,但是在困难和问题面前,一鼎人却表现出了与众不同的积极态度,因此,仅用了比其他公司少得多的时间,便初见成效。
  财务部经理梁瑞蕴在总结时强调,ERP推行工作是否有成效,各部门的领导是否给予重视非常重要。这种重视不仅仅是对这项工作的支持和对人员的优先配置,而是要以身作则,主动了解、学习,甚至掌握ERP的操作要领。因为,下面操作人员的工作只是停留在相关数据的录入和读取上,而部门领导的全局观和对过程、节点的监控,则更能推进整个工作的开展和整个管理水平的提升。
  最后,董事长冯竞浩就前阶段的推进工作谈了他的看法。
  他指出,ERP平台的搭建对公司肯定有益,但也一定存在需要不断改善的地方。完善的过程,就是不断学习和不断提升的过程。不能因为不完善就产生恐惧,也不能因为没有接触过就产生排斥。别人有的,一鼎人也应该有,别人会的,一鼎人也一定会,绝不能等到什么事情都100%完善,什么条件都100%成熟的时候才去行动。
  为了强调这个观点,冯董打了一个形象的比喻:一个人想驾驶一辆新车,不可能因为还没有领到驾驶证而放弃,也不可能因为担心交通法规严格而放弃,更不可能因为还不够熟练而放弃。他完全可以边练习、边熟悉、边提升,上不了高速公路,就走普通公路,总会熟能生巧的。
  为鼓励员工的积极性和庆贺ERP工作的初见成效,冯董表示,公司将对那些在推进ERP工作当中表现突出的部门和个人给予奖励,激励他们再接再厉,再创佳绩。



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